Supply Chain Ahlstrom-Munksjö

REDUZIR (custos, prazos e impactos ambientais) para AUMENTAR (a satisfação dos nossos clientes): esse é o nosso lema

(see English version below)

A área de Supply Chain da Ahlstrom-Munksjö é movida pela busca constante da excelência operacional, sem perder de vista o cuidado com a integração e a segurança dos colaboradores e terceiros envolvidos em todas as etapas de suas atividades.

Isso inclui, entre outras coisas, o desenvolvimento de projetos de redução de custo em parceria com clientes e fornecedores, a busca pelos melhores parceiros e pela melhoria contínua dos níveis de serviço – e o consequente aumento da satisfação dos nossos clientes -, a redução de tempo e de desperdícios em toda a cadeia de suprimentos e a gestão eficiente dos transportes e armazenagem e das ferramentas e práticas de planejamento de demanda e produção disponíveis no mercado. Não é tarefa fácil, principalmente diante de um cenário competitivo e das oscilações da economia nos últimos anos.

Ainda assim, se fizermos um balanço do ano de 2017, podemos afirmar, com orgulho, que o comprometimento da equipe de Supply Chain rendeu bons projetos, com resultados satisfatórios. Um exemplo foi a implantação do modal rodoferroviário para atendimento às exportações. Desenvolvido em conjunto com as áreas de Produção e Vendas, esse projeto possibilitou a manutenção do tempo de entrega com redução de custo logístico, melhorando o fluxo de planejamento, produção e entrega e reduzindo os impactos ambientais da operação.

“Obviamente esses resultados foram significativos para o negócio – tanto o nosso quanto o dos clientes envolvidos – mas o que mais nos orgulha é que a solução surgiu do trabalho conjunto de equipes distintas, em um momento em que muitos acreditavam que ‘não havia mais oportunidade de melhoria’. Foi um exemplo claro do que queremos dizer quando vinculamos a nossa marca ao slogan Imagine Fiber”, comemora Izidro Gonçalves, Gerente de Supply Chain da Ahlstrom-Munksjö.

Esse trabalho também contribuiu para a melhor integração entre as áreas envolvidas, abrindo perspectivas para novos projetos, pois acreditamos no alto potencial das equipes diversificadas. “Em 2018, temos a intenção de estreitar ainda mais as parcerias com nossos clientes e fornecedores, em busca de novas oportunidades. Muito em breve, quero ter o prazer de divulgar os resultados dessas iniciativas em outras edições da nossa newsletter”, afirma Izidro.

Confira a seguir quais são as subdivisões e responsabilidades da área de Supply Chain da Ahsltrom-Munksjö:

SO&P: responsável pelo alinhamento e pela execução das estratégias da empresa, de forma a entregar o melhor serviço aos clientes, otimizando recursos de produção e estoque.
Planejamento Integrado da Produção: responsável pelo desenvolvimento do plano operacional, de forma a maximizar a capacidade produtiva e o atendimento ao plano de Vendas, bem como a rapidez de respostas e a flexibilidade quantos às mudanças de mercado.
Compras e Importação: responsável pelo abastecimento de materiais e pela contratação de fornecedores, considerando custo, tempo e qualidade requeridos dos principais insumos produtivos, MRO, serviços e projetos, Opex e Capex.
Logística: responsável pela movimentação e armazenagem segura e eficiente de todos os materiais, desde o recebimento até a entrega do produto acabado aos nossos clientes.

Supply Chain

REDUCE (costs, deadlines and environmental impacts) to INCREASE (customer satisfaction): this is our motto.

Ahlstrom-Munksjö Supply Chain area is driven by the constant pursuit of operational excellence, without losing sight of the care taken with the integration and safety of employees and third parties involved in all stages of its activities.

This includes, among other things, the development of cost reduction projects in partnership with customers and suppliers, the search for the best partners and the continuous improvement of service levels - and the resulting increase in customer satisfaction -, reduction time and waste throughout the supply chain and efficient transportation and warehousing management and the demand and production planning tools and practices available on the market. This is not an easy task, especially in the face of a competitive scenario and the economy oscillations in recent years.

Nevertheless, if we take stock of the year 2017, we can proudly say that the commitment of the Supply Chain team has yielded good projects with satisfactory results. An example was the implementation of the road and railway modal to serve exports. Developed jointly with the Production and Sales areas, this project allowed the maintenance of the delivery time with a reduction of logistic cost, improving the flow of planning, production and delivery and reducing the environmental impacts of the operation.

"Obviously these results were significant to the business - both ours and the customers involved - but what we are most proud of is that the solution came from the joint work of distinct teams, at a time when many believed that 'there was no more improvement opportunity'. It was a clear example of what we mean when we link our brand to the Imagine Fiber slogan", said Izidro Gonçalves, Supply Chain Manager at Ahlstrom-Munksjö.

This work also contributed to the better integration among the areas involved, opening perspectives for new projects, as we believe in the high potential of diversified teams. "In 2018, we intend to further strengthen our partnerships with our customers and suppliers, in search of new opportunities. Very soon, I want to have the pleasure of disseminating the results of these initiatives in other editions of our newsletter", says Izidro.

Check below the subdivisions and responsibilities of the Ahsltrom-Munksjö Supply Chain area:

SO&P: responsible for the alignment and execution of company strategies, in order to deliver the best service to customers, optimizing production and inventory resources.
Integrated Production Planning: responsible for the development of the operational plan, in order to maximize the productive capacity and the fulfillment of the Sales plan, as well as the speed of responses and the flexibility of the market changes.
Purchases and Imports: responsible for the supply of materials and contracting suppliers, considering the cost, time and quality required of the main productive inputs, MRO, services and projects, Opex and Capex.
Logistics: responsible for the safe and efficient handling and storage of all materials, from receipt to delivery of the finished product to our customers.